‘Het échte gesprek – basisbeginselen coaching’
Terugkijkend op mijn tijd als HR adviseur herinner ik me dat managers en medewerkers zo weinig het échte gesprek met elkaar aangingen. Een gesprek waarin je tot de kern komt, waarin luisteren op de eerste plaats komt en antwoorden op de tweede plaats.
Dit is echter niet alleen een herinnering van mij, ik hoor dit overal om me heen nog steeds.
Vaak is het verklaarbaar: drukte in het werk, geen zin in confrontatie, ongemak t.a.v. het issue, het gevoel dat jíj alles moet oplossen.
Maar bijtijds een écht gesprek aangaan kan juist veel voordeel bieden en is vooral een heel goede investering die een organisatie veel kan opleveren, zoals het voorkomen van uitval, het voorkomen van ongewenste uitstroom en het bijtijds anticiperen op ontwikkelingen.
De inhoud
Zo ga je beter toegerust het échte gesprek aan
- In 1 dag heb je goed begrip van jouw persoonlijkheid, met de focus op jouw talenten (via de TMA methode) én ga je aan de slag met enkele coaching methoden.
- Je start met een voorbereidende opdracht en gaat weg met nieuwe inzichten in gedrag en interactie én met basis coachvaardigheden.
- In de ochtend ligt de focus op jou; in de middag op jou in de interactie met anderen.
- Je hebt aan het eind van de dag scherp wat voor jou de volgende stap is.
- Een groep bestaat uit 6 tot 8 personen.
Wat levert een écht gesprek op?
- Niet uitgesproken zaken die veel ongewenste invloed hebben, komen op tafel.
- Je legt bloot wat er anders moet/kan en wat daarvoor nodig is.
- Je hebt helder waar de verantwoordelijkheid ligt voor de eerste stap.
- Je voorkomt ziekteverzuim, quiet quitting en loud leaving.
